Por que fazemos isso?
Abordando riscos de desmatamento e conversão começa com uma compreensão transparente e credível de onde os produtores cultivam soja. Ao rastrear a soja até sua origem nas fazendas e identificar conexões com o desmatamento, conversão ou outros riscos ambientais e sociais, nossos membros podem direcionar seus esforços e medir o progresso na eliminação da conversão e desmatamento causados pela soja no Cerrado.
Onde estamos
Divulgação de desempenho livre de desmatamento e conversão
O ano de 2022 foi marcado por um marco histórico, quando os membros do SCF divulgaram seu desempenho individual em volumes de soja DCF verificados internamente, adquiridos em 2021 nos 61 municípios-foco (MF). Além disso, o SCF introduziu um indicador inovador para avaliar o desempenho de soja DCF de todos os 61 municípios. Essas divulgações estabeleceram um novo padrão de transparência e responsabilidade na indústria.
Construindo sobre o ímpeto do nosso relatório de dezembro de 2022, o relatório deste ano apresenta a segunda rodada de divulgações de DCF, acompanhando o desempenho DCF individual das empresas para soja proveniente dos 61 municípios-foco. Este relatório apresenta os dados DCF de 2022, enquanto o relatório de 2022 apresentou dados DCF de 2021. Para garantir ainda mais a precisão e confiabilidade de nossos dados, o SCF agora utiliza auditorias externas para fornecedores diretos e indiretos, com base em um protocolo de verificação compartilhado pelo SCF.
Os dados de desempenho DCF são calculados de acordo com a metodologia do SCF, que abrange:
→ Aquisição direta e indireta de soja;
→ Joint ventures entre membros do SCF;
→ A aplicação de um protocolo de verificação robusto.
Seu cálculo se baseia na seguinte proporção:
| Volume total de soja DCF verificada adquirida de fazendas nos 61 MF | = % de soja DCF verificada |
| Volume total de soja adquirida de fazendas em 61 MF (direta e indireta) |
Volumes obtidos de fornecedores indiretos são considerados como DCF não verificado quando não é possível rastreabilidade ao nível da fazenda, de acordo com a metodologia oficial acordada pelos membros da SCF para relatórios.
Observação: A seção de Metodologias e Referências deste relatório oferece detalhes adicionais e insights sobre nossa metodologia de DCF.
Clique nos logos dos membros SCF para ver of dados DCF
Engajamento na cadeia de suprimentos: Acelerando a mobilização de fornecedores indiretos
O envolvimento de fornecedores indiretos é fundamental para melhorar o desempenho de DCF. Revendedores de soja, cooperativas, armazéns e entidades comerciais representam os principais stakeholders restantes a serem envolvidos na busca de rastreabilidade e na comprovação da aquisição de soja DCF. Sua parceria e envolvimento ajudarão a esclarecer o status do desmatamento e da conversão de vegetação nativa no Cerrado, além de identificar os riscos na cadeia de suprimentos que mais necessitam de intervenções.
Compreender as práticas de rastreabilidade atuais dos fornecedores indiretos fornece insights para mitigação de riscos e ação coletiva em prol de cadeias de suprimentos sustentáveis. Para garantir o compromisso com os padrões DCF, a equipe de Monitoramento de uso da terra estabeleceu um processo de três etapas para o envolvimento de fornecedores indiretos:
- Sensibilização dos fornecedores indiretos sobre os objetivos DCF do SCF e as etapas para o envolvimento de fornecedores indiretos.
- Avaliação da capacidade dos fornecedores indiretos para estabelecer sistemas de rastreabilidade e monitoramento com base em uma classificação de maturidade de 3 níveis (A-C) desenvolvida em colaboração com o Instituto BioSistêmico (IBS), um auditor de terceira parte.
- Co-desenvolvimento de planos de ação para desenvolver a capacidade de rastreabilidade e monitoramento.
Dos fornecedores indiretos que passaram pela avaliação de seus riscos de governança, sociais e ambientais, 69% obtiveram uma pontuação constante e 31% apresentaram uma pontuação melhorada.
Em relação à conscientização, vários materiais de treinamento, incluindo um manual e uma série de webinars, foram desenvolvidos para promover melhores práticas na governança da cadeia de suprimentos e no gerenciamento de riscos de sustentabilidade.
Até a publicação deste relatório, três webinars foram co-organizados pela ABIOVE e IBS em 2023, cada um dedicado a uma prioridade temática e com ampla participação do setor de soja (mais de 150 representantes presentes em cada sessão):
– O primeiro webinar, realizado em julho, foi dedicado à apresentação de critérios de rastreabilidade e socioambientais para aquisição de soja;
– O segundo webinar ocorreu em agosto para treinar fornecedores indiretos sobre ferramentas e bancos de dados disponíveis para a avaliação de fornecedores e propriedades rurais;
– Um terceiro webinar foi organizado em setembro para discutir casos práticos e responder a perguntas sobre rastreabilidade, critérios socioambientais e procedimentos.
→ Até o momento, o SCF estima que 35 fornecedores indiretos foram mobilizados por meio de sua participação em workshops virtuais co-organizados com a ABIOVE e o IBS.
No que diz respeito às avaliações de capacidade, o SCF alcançou com sucesso sua meta de engajar 21 fornecedores indiretos classificados de acordo com um nível de maturidade Classe A, B ou C (em relação a uma meta de 20). Desses 21, 3 fornecedores indiretos foram selecionados como fornecedores indiretos de Classe A e espera-se que seus dados de rastreabilidade sejam verificados por meio de verificação por terceira parte. Além disso, todos os fornecedores indiretos que tiveram sua pontuação avaliada participaram do co-desenvolvimento de planos de ação.
O processo de envolvimento de fornecedores indiretos do SCF está alinhado com o crescente reconhecimento global da necessidade urgente de proteger ecossistemas nativos do desmatamento e conversão impulsionados por commodities. Isso é ainda reforçado pela recente legislação de desmatamento da União Europeia (EUDR) para verificação de DCF e outras legislações futuras, proporcionando uma base sólida para o envolvimento eficaz de fornecedores indiretos.
Proximos passos
Em 2024, o SCF atualizará seu escopo de relatórios DCF e parâmetros metodológicos.
Até março de 2024, uma avaliação de impacto da estratégia de envolvimento de fornecedores indiretos do SCF fornecerá uma base para o desenvolvimento de sua próxima fase.
Quadro 1. Tipos de fornecedores indiretos
Revendedores de Soja são intermediários que compram soja de produtores e a vendem para outras entidades na cadeia de suprimentos. Eles frequentemente agregam soja de várias fontes e desempenham um papel no transporte da soja das fazendas para instalações de processamento.
Cooperativas são organizações formadas por grupos de produtores que reúnem seus recursos e gerenciam coletivamente vários aspectos da produção de soja, incluindo cultivo, processamento e comercialização.
Armazéns são instalações de armazenamento para grãos de soja e produtos relacionados. Eles podem manter grãos de soja por períodos prolongados, permitindo logística eficiente e distribuição na cadeia de suprimentos.
Atores Negociadores (Trading Sources) são entidades envolvidas na compra e venda de grãos de soja e produtos relacionados. Eles frequentemente atuam como intermediários ou corretores que facilitam transações entre diferentes partes interessadas na cadeia de suprimentos, incluindo produtores e processadores.